Das Ziel unseres Kunden war es, das alte Kernsystem durch ein neues zu ersetzen. In das neue System sollten sämtliche Daten aus den mehr als 30 Einzelsystemen sowie 200 weiteren Systemen überführt werden. Zugleich galt es, die gesamte technische Infrastruktur zu erneuern – vom Rechenzentrum über die Hardware bis hin zur Telefonie.

Die Vorbereitungszeit hat vier Jahre in Anspruch genommen und das Volumen für das Großprojekt lag im mehrstelligen Millionenbereich. Zudem sollte das neue Kernsystem den spezifischen Branchenanforderungen des Finanzdienstleisters, besonders im Bereich Regulatorik, gerecht werden.

Eine weitere Herausforderung war es, den laufenden Betrieb für die über 2.000 Mitarbeitenden und die fast eine halbe Million Endkunden während der Umstellung aufrecht zu erhalten.

Das Go-Live

Als das große Go-Live des neuen Kernsystems anstand, unterstützte RDS CONSULTING die unternehmenseigene IT des Kunden im Bereich IT-Services.

Bereits vor dem Cutover, der kontrollierten Überführung in das neue Kernsystem, hat RDS CONSULTING mit verschiedenen Serviceeinheiten während der Projektphase unterstützt.

Flexibler Service

So leistete die Fachbereichs-Hotline bereits zu Projektbeginn technische sowie fachliche Unterstützung. Zudem haben wir einen Service Desk speziell für die Migration ins Leben gerufen.

Wurden zu Beginn in erster Linie Tests des neuen Kernsystems begleitet, weitete sich die Unterstützung durch uns in den Folgemonaten aus.

Neben Roll-out Projekten für diverse Hardware wie Drucker, Thin Clients, Notebooks oder Hardphones, haben wir auch die Prozessgestaltung sowie die Erarbeitung neuer Workflows unterstützt. Das ermöglichte bereits einige Monate vor dem Go-Live parallel auf dem alten und dem neuen System zu arbeiten.

Stabilisierungsphase gemeinsam meistern

Wie so oft erhöhte sich vor bzw. kurz nach dem Zentralen Cutover Datum (ZCD) auch der Personalbedarf. Schließlich bringt trotz sorgfältiger Planung und Vorbereitung jede Systemumstellung einige Stolpersteine mit sich, die zu anfänglichen Schwierigkeiten führen können – so auch bei diesem Projekt. In der Spitze waren wir mit bis zu 55 Kollegen und Kolleginnen aus dem RDS CONSULTING Team bei unserem Kunden im Einsatz.

Gemeinsam haben wir eine herausfordernde Stabilisierungsphase gemeistert.

Und nach der Umstellung?

Nach der Migration stand unser Team den Anwendern und Anwenderinnen im Service weiterhin zur Seite. Ob technische Störung, Hardware Defekte, Telefonie Konfiguration, bankfachliche Störungen oder defekte Geldautomaten – wir unterstützen, damit der Betrieb für die Mitarbeitenden und Endkunden weiterlief.

Ein IT-Projekt in dieser Größenordnung lässt sich für die IT eines Unternehmens selten alleine lösen. Neben uns im Service waren auch in diesem Projekt weitere externe Dienstleister für die Infrastruktur sowie das neue Kernbankensystem im Einsatz.

Die partnerschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten hat dazu geführt, dass die Migration erfolgreich abgeschlossen wurde. Wir freuen uns, dass wir unseren Teil dazu beitragen konnten.